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質量改善計劃3篇

來源:互聯網 由 吉學成 貢獻 責任編輯:李志  

質量改善計劃3篇

(1126字)

一:目的:

為了保證產品質量能夠達到客戶的要求,最終達成顧客滿意度。

二:范圍:

適用于全廠質量改進工作

三:具體要求:

1.以公司現有的全體管理人員組成qc質量改善小組。通過小組活動對客訴及現場的

質量問題展開質量改善活動,做到目標明確,現狀問題清楚,對策措施具體,實施責任到人,檢查總結及時,改進效果顯著,鞏固推行得力。

2.加強教育培訓工作,提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺

行動,才能產生實實在在的效益,所以我們以qc小組為依托,在提高員工品質意識上下功夫,有針對性,分層次的進行系統的培訓和教育,使全體員工牢固樹立“質量第一、效益至上”的觀念,增強員工質量管理的使命感及責任感,最終實現全體員工質量意識提高,乃至全體員工素質提高的目的。

3.建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評,對優秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵,全廠推廣成功經驗,做到獎罰分明,對于落后員工給予培訓教育,縮短整體員工的差距,以此來調動員工的積極性。

4.后工序操作要規范化、標準化。

所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放,不得遠距離用力拋、扔產品,現場管理人員必須監督員工的規范操作,不規范的動作必須及時制止并加以糾正;

修補人員在修補產品時要注意查看產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象,有缺陷的產品必須及時挑出,可以修補的要利用修補劑進行修補,以最大限度的減少產品的報廢,修補的位置要涂抹均勻,表面要處理整潔干凈,無法修補的產品經相關人員確認后再進行其他處理;

經過確認后確定需要報廢的產品要按照正常流程進行報廢,不能私自進行報廢處理,現場管理人員必須肩負其責,嚴格控制產品在后工序的報廢現象,做好產品的報廢統計及分析改善工作,為后期減少產品報廢做好預案工作;

負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外,還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗,發現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出,交給相關人員進行處理;

噴鋅臺面上不能堆放太多產品,必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品,保證噴鋅作業時不會意外噴到其他產品的表面,產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度,意外噴到會導致產品的局部表面加厚,尺寸變大,對此現場管理人員要進行監督,所有作業員都必須掌握此作業規范;

5.為了能更好的控制后工序的產品質量,建議機加工和表面處理工序各增加一名現場檢驗員(兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制)

6.為方便后續品質管控,各工序對員工的上班作息時間必須統一,便于后期開展生產過程質量管控。

四:備注:

1.以上質量改善計劃從頒布之日起開始生效;

2.此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。

篇二:質量改進計劃(1472字)

經過首席質量官的培訓學習,我對做好企業的質量管理工作有了全新的認識,質量管理理念有了一個質的轉變。企業要創造名牌,靠的是優質的產品;優質的產品來自于先進的質量管理理念和方法。我們現在的使命就是推動一次“質量革命”,使企業的質量管理工作跨上一個新臺階,真正讓企業“第一次就把事情做對”,塑造企業品牌形象,增強企業的質量競爭力。根據我公司的實際情況,我們將以qc小組的活動為依托,展現“以人為本”的企業文化,來推動企業質量管理水平的提升,促進企業的可持續發展。具體計劃如下:

(1451字)

產品質量改進計劃是指企業為了向本企業及其顧客提供更多的利益,而根據其質量發展的規劃和計劃質量指標的要求,針對某項工藝編制的質量改進措施項目計劃或者某個質量問題,進行有目的、有計劃的持續不斷的質量改進。

一、產品質量改進計劃的內容

產品質量改進計劃包含了以下內容:

(1)生產流程:要求標明從

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