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企業管理發展的4個階段,需要不同的管理方式,你的企業走到了哪一步?

來源:SOHU  [  作者:微聚積分   ]  責編:楊麗  |  侵權/違法舉報

原標題:企業管理發展的4個階段,需要不同的管理方式,你的企業走到了哪一步?

企業發展的過程中,每個階段的需求都是不一樣的,你的企業現在走到了哪一步,需要什么樣的管理模式,你知道嗎?

1、生存靠能人,實行“人治”

企業初期生存是第一要務,成長需要依靠能人來輔助,也就是個人能力強大的人,達成快速成交或完成大合同的個人,創業初期這種人能為企業撐起一片天。管理方面也主要靠能人和人盯人,依靠能力強大的人的成就來刺激團隊的自覺性。

2、發展靠制度,實行“法治”

企業規模擴大后,首要任務就是制度的建設;建立起完善的組織組構,薪酬機制,晉升機制,獎懲機制等。依據制度管理企業,企業制度如同國家法律,不可侵犯。

3、繁榮靠文化,實行“德治”

企業制度健全時,開始人性化管理;打造企業深層文化,以員工利益為主體,幫助員工實現夢想的同時順帶實現企業的價值。老板要明白:只有員工富有,你才會更富有。

4、重生靠革新,實行“整治”

企業規模萎縮,營利能力下降,危機慢慢浮現。這時,企業需要實行改革,且必須重嚴整治,如此才能獲得新生,猶如“鳳凰浴火 涅磐重生”。

積分制管理,是一種動態的、靈活的企業管理新模式,由湖北群藝董事長李榮先生獨創于2003年。積分制是從人性出發,用積分全面量化員工的能力與綜合表現,再將積分與福利待遇掛鉤,全方位調動員工工作積極性。

通過培養能人、建立制度、打造文化、不斷創新,以此形成的一套高效、長久的企業管理方式,能夠滿足企業各個發展階段的管理需求,幫助解決管理難題。

1、凸顯優勢、培養人才

積分制管理注重全面提升員工的個人能力,培養企業人才。積分制對員工的各項技能、特長給予肯定,學歷、職稱、專業證書等都有積分認可。而且員工掌握各種技能都能得到積分,激發員工主動學習的積極性,不斷挖掘員工的多重潛能。另外,員工的積分獎扣及排名情況都通過軟件記錄、形成大數據,并在軟件后臺進行數據分析,對員工的各項能力作出評估。

管理者可以通過數據清楚了了解每一位員工的工作完成情況及其擅長的工作領域,挖掘出企業內部真正的人才。并通過對優秀人才的大力認可與獎勵,樹立榜樣,引導和刺激其他員工的工作積極性,由個體的優秀帶動整體的進步。

2、懲獎分明、分配合理

積分制下建立起了一套科學公正的績效考核與福利分配制度,通過制度來實現對員工的規范管理。積分制模式下,員工的一切行為都對應積分,不論是工作上出色完成任務、會議上積極發言等,還是生活中幫助同事、孝敬父母等好的表現,都能得到積分獎勵;而工作任務延期完成、上下班遲到或者損壞公物、同事爭吵等不良的行為表現將受到扣分警告。

員工的積分通過軟件記錄形成排名、永久使用,積分排名又與年終獎、出國游、職位晉升、住房補貼等各項福利待遇掛鉤,積分越多排名越高,獲得的福利就越多,真正實現“多勞多得”。通過積分制管理的制度建設,通過積分引導規范行為,讓企業管理更加科學有效。

3、以人為本、健全文化

企業文化就是企業的習慣,而企業的習慣就是員工的習慣,所有員工習慣的整合就形成企業文化。實行積分制管理,用獎分來培養員工的好習慣,用扣分來約束員工的壞習慣,例如堅持寫好工作日記、會議提前到會、與同事分享工作技能、保持辦公桌干凈整潔等行為都可以獲得一定的積分獎勵,而工作拖延、上班遲到、與同事爭吵、辦公桌上雜亂無章等不良行為都會受到扣分處罰。

通過積分引導行為,形成文明有序、健康向上的企業文化,統一企業員工的價值觀、信念、目標追求,把員工凝聚在企業共同的組織愿景之下,最終實現個人人生價值和企業最終目標。

4、強化激勵、保持創新

創新對于一個企業來講,是重獲生機和出路的必要條件。一方面,管理要創新,管理創新是企業各項創新的基礎。企業通過管理創新重新整合人才、資本、科技等要素,使其得到優化,為企業持續創新奠定了基礎。而積分制管理就是一套從人性出發、顛覆傳統的創新型企業管理模式,能為企業的管理帶來新生力量。另一方面,生產力要創新,也就是員工的思維能力要創新。

積分制管理下,允許不同的聲音存在,并且鼓勵員工積極發聲,例如會議上積極發言、提出想法,或者是在企業意見收集中提出建設性的建議的員工,都會得到一定的積分獎勵。這些建議想法可能并不統一,甚至對立,但能激勵員工發動思維、積極思考,增強員工的創造力與創新能力。微聚積分徐徐:moonlight_xjq,15391804820與你分享

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